Existem certas funções que demandam liderança. Por exemplo, se você é farmacêutico, responsável por uma drogaria, é óbvio que haverá oportunidades de mostrar suas habilidades de liderança. Mas você não precisa estar em uma função de gerência para tomar a iniciativa e mostrar seu potencial de liderança. q5362
O farmacêutico é líder nato dentro da equipe de qualquer farmácia, pois a por ele as decisões mais importantes, quer seja na dispensação ou na prestação de serviços farmacêuticos. Mas para ser um líder ele precisa se impor, mostrar a sua equipe sua capacidade técnica e, pelo exemplo, fazer com que o sigam. Isso mesmo, sua equipe precisa segui-lo pelo seu exemplo.
Dar ordens não é liderar, mostrar como se faz é ser líder! Torne-se a referência que sua equipe precisa. Se você tem se capacitado, qualificado constantemente e sempre incentiva sua equipe a buscar também qualificação, com certeza eles seguirão seu exemplo.
E você não precisa estar em uma função de gerência para tomar a iniciativa e mostrar seu potencial de liderança, afinal, volto a repetir: “O farmacêutico é um líder nato em qualquer equipe!”. Há muitas formas de aprender como ser um líder eficaz em cada estágio da sua carreira — não importa qual seja a sua função, cargo ou responsabilidade de trabalho.
Se você quiser crescer e saber como desenvolver liderança, precisa mostrar a colegas e a quem lhe supervisiona que você já é líder — independente do seu cargo atual. Tomar a iniciativa e assumir a liderança em cada estágio da sua carreira vai mostrar às pessoas em cargos superiores que você é o tipo de pessoa que está preparada para expandir sua função e responsabilidades.
Frequentemente empregadores querem contratar e promover pessoas que já têm as habilidades necessárias para o trabalho. Então, quanto mais você puder mostrar seu potencial de liderança, mais será visto como alguém que está preparado para o próximo o.
Uma das qualidades mais comuns (e mais importantes) da liderança é a iniciativa. Então se você quiser aprender como ser um líder, precisa abordar a sua função de forma proativa. Então sugiro parar de dizer “Isso não é culpa minha”, “não sou eu que tenho que fazer isso”. Ao contrário, seja proativo, busque soluções.
Se você vê algo que pode gerar problemas, busque a solução, interaja com sua equipe, faça treinamentos. Mostre que o farmacêutico não está ali somente porque a legislação exige, mostre que pode ser o líder da equipe. “Seja a mudança que você quer ver no mundo,” disse alguém muito inteligente certa vez.
*Luis Köhler é farmacêutico, especialista em Farmacologia e Farmácia Clínica, pós-graduando em MBA Inovação e Empreendedorismo, presidente da Sociedade Brasileira de Farmacêuticos e Farmácias Comunitárias (SBFFC/MT), membro dos GTs de Farmácia Comunitária do CFF e CRF-MT e Conselheiro Regional do CRF-MT.